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景柱再任海马汽车董事长,十新再造新海马

新闻来源:河南车网 编辑:张磊 发布时间:2019-05-17 11:11:42 评论:


2019516日,海马汽车发布董事会会议公告,选举景柱为公司董事长,孙忠春为公司CEO。这是景柱20137月辞任海马汽车董事长职务后再次回归

2019310日,习总书记在全国两会福建代表团表示:做实体经济,企业家要实实在在、心无旁骛地做一个主业。在312日全国两会汽车届代表委员座谈会上,我本人作为习总书记11.1民营企业座谈会的参加者,第一时间响应,马上按照习总书记要求,重返一线,迎难而上,做好主业,当好新时代民营企业家的表率与标兵,决不辜负党中央和习近平总书记对民营企业家的期望和厚爱。对于回归汽车主业重返一线,景柱这样表示。

景柱1988闯海结缘海南汽车产业,是中国汽车产业的老将。从主导试水与国外汽车品牌合作;从成为民营企业走出去的先行者,到探索产学研三统一”……31年来,景柱从一名技术员成长为知名企业家,见证了中国改革开放历程和汽车产业发展,但也遇到了体制掣肘、产品投资失败、汽车板块亏损等种种棘手问题。

2018年,海马汽车全年销量67570辆,同比下降51.88%。市场上 海马何去何从的疑问,也是激发景柱再次出山的动力。

2017年以来,海马汽车决定以品类战略为核心,实现转型升级,资金投放、重点项目实施皆有调整实施品类战略有一定战略周期,短期下滑在所难免景柱认为,企业家要有战略定力,明确方向,扎硬寨、打呆仗比见趋势就扑上,成为风口上的猪,要靠谱得多。而他指的战略定力,对海马就是坚定品类战略。

景柱看来,短短四十年,中国经济由过缺时代走进了过剩时代过缺时代需要生产战略,过剩时代则需要品类战略,对汽车产业来说尤是如此。中国的汽车产业,经过了27年的野蛮生长,已经从增量竞争转变为存量竞争。而自主品牌遇到了车市升级战上最难打段位,每个车企都要找到自己生存的支点和位置。

品类战略不是什么都做,而是要做就做单科冠军。景柱说,如果把定位理论比喻为自然界,就其演变逻辑而言,定位好比精心选择一块山坡地,聚焦是在这块土地上专心培植单品果林,并持续改良。多年后结下的硕果就是新品类。

在此大背景下,2018年景柱下决心启动海马汽车第四次创业,以聚焦”“瘦身”“减负为目标,从新战略、新灵魂、新机制、新班子等进行十新再造。

一是扁平体制、效率机制。海马强化全员绩效,末位淘汰,打造兵精将强的队伍。

二是收缩聚焦断舍离、细分心智争第一,将联动开展四方面工作。机构与干部从原来五级管理聚焦为三级管理为主。景柱表示,特别是最高层与经理层高度扁平并下探到主要业务中层,从而进行七个条线管理和七个统筹管理。另外,海马还下决心将产销基地聚焦,产品条线高度聚焦,出清无竞争力产品。

三是产品将坚持品类战略、CASE灵魂景柱表示,海马汽车将重点开发强动力智能SUV、高安全智能MPV和可变平台纯电动汽车。在深混与插混、纯电与增程、燃电与增程、智能互联、自动驾驶五个技术方向,由公司最高层分别领军创新。

四是开展新营销。他希望通过电商为魂,线上线下改变汽车的销售模式,从B2B转型B2C。市场方面聚焦营销专区,占领品类心智。员工也将实行平行合伙制,导向员工深耕专区,提高收入,而非心念提拔。与此同时,4S店由销售承包商转型为服务承接商,从营销产品转型营销出行。

面对中国汽车行业的瞬息万变,造车新势力的迅猛发展,竞争的不断加剧,在景柱看来,新趋势也创造了新机遇。汽车行业在新四化浪潮中将迎来新的变革,海马也将实现自觉与自新说:他将带领海马跑一场马拉松,实现细分心智争第一。预计到今年7月,由超过2000人的设计研发团队,历经4年时间打造而成的强动力智能SUV海马8S将正式上市。

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