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范安德:中国将分担斯柯达全球四成产销

新闻来源:新浪汽车 编辑: 发布时间:2012-07-05 00:00:00 评论:

范安德:中国将分担斯柯达全球四成产销

范安德(左二)与张海亮(左三)握手

    时值斯柯达品牌入华五周年,践行上海大众双品牌战略,新浪汽车第一时间专访斯柯达全球董事长范安德和上海大众总经理张海亮,当年的合作见证人,如今正以合作共赢的姿态,描绘下一个五年蓝图。

    逆市扩产预言U曲线

    在范安德看来,中国汽车市场未来的增速将至少与GDP同步,即可以在未来8-10年内,保持7、8%的增速。“所以将来,会进一步提高产能,但是现在透露细节还为时尚早,同时,我们也会的时候会进一步投资中国市场。”

    范安德还表示:未来五年希望中国市场能占斯柯达全球市场销售量的40%,销量达到50万辆。“前五年,斯柯达的销量已经超过20万辆汽车,所以预测在将来五年之内,可能这个销售量会突破50万辆。”范安德说。

    追忆往昔,张海亮不禁感慨万千,也许当初也难以料想斯柯达品牌在中国取得如此高速的增长。

    “2005年,我们与斯柯达签约,我本人当时也非常有幸参与,从2003年、2004年开始谈判。回忆起来,也差不多八、九年时间。”张海亮说。

    相比2004年、2008年的车市低谷,从去年以来,车市的增长也渐趋回归理性,谈及为何与上海大众同步保持扩产,范安德和张海亮纷纷表示:在增长曲线的低谷阶段,保持应有的投入,抓住U曲线的谷底扩产时机,以便蓄势。

范安德:中国将分担斯柯达全球四成产销

斯柯达全球CEO范安德

    仍将审慎看待全球经济

    即便谈及未来会增加投资和扩产,范安德也表示会“保持谨慎”,“现在全球经济形势正在变化,欧洲经济仍然陷入泥沼,这个困难会不会影响到全球市场,还要看市场的变化,也会持续关注它对中国本土的影响。”范安德说。

    相比当初斯柯达的大胆选择,法国、意大利还有德国的一些主要汽车生产商,在过去一段时间,可能并没有选择走出欧洲战略,“相反我们却选择来到中国。因此,你发现和其它主要欧洲品牌相比,我们的发展非常快,而其它的品牌,多多少少遇到一些问题,所以这完全取决于过去十年所做的非常重要的抉择。”范安德说,“我们就确实采取了一个乐观的,并且富有前瞻性的战略。”

    目前而言,斯柯达凭借其旗下三款产品,初具规模地搭建了产品线脉络,但相比明锐车型,晶锐和昊锐的表现稍逊一筹。对此,斯柯达方面表示:明年将引入两款车型,包括Yeti在内的SUV车型产品,将进一步完善和细化产品线。

    “第一个五年,对斯柯达的品牌来讲,是一个成功的五年,从一个默默无闻的新人迅速成长。那么对于上海大众来讲,斯柯达的快速增长,也成功助推了企业的高速发展,无论在产品架构,网络建设、市场销售、还是在品牌建设上,上海大众双品牌战略,都已经初见成效。”张海亮说。

范安德:中国将分担斯柯达全球四成产销

上海大众总经理张海亮

    否认斯柯达定位“低于”大众

    谈及斯柯达品牌的地位,范安德表现出未有的强势,“斯柯达定位一直都非常清晰,尤其是和大众品牌定位的区别也是非常清晰。”范安德说,“斯柯达的汽车本身更为宽敞,功能性更为强大,同时更为舒适。而且,现在也在和高校开展合作,来进一步加强对中国市场的运作。”

    在范安德看来,斯柯达也非常专注于科技,强调为客户专门运用的科技。“例如在斯柯达的各种车型中,后排空间做出调整,就是因为倾听客户和车主的回馈做出的改变,这对于我们非常重要。”

    “当然,我并不认为在欧洲或者在国际的市场上,斯柯达的品牌定位低于大众,我认为我们的定位是不同的。”范安德强调说。

    本土化首要 引入旅行款试水

    谈及范安德以新的身份——斯柯达全球CEO来华,感触颇多,基于他当初的“大众经历”,范安德笑称“目前负责全球120个市场,更有来自上海大众集团和斯柯达集团的支持。”

    “现在我的抬头和身份不一样了,现在是斯柯达的CEO,同时也负责在未来引进更多的产品,引进新的战略给斯柯达。”范安德说,“昊锐就是一个好例子,当我们做产品开发的时候,很多时候会问自己,或者想的第一个市场是中国市场。”

    谈及加速中国本土化,范安德强调:在设计领域,将引入更多中国语言,就像中国和全球市场的联系和互动是非常重要,尤其是中国的车主。

    谈到斯柯达进口车业务,范安德首先强调的是“首要任务,是要在本地进行车辆的量产,同时再专注进口车型。”

    对于一些新的车型,未来也会尝试着在中国进行量产,“在旅行车这一块,已经采取了一些举措,可能会在其他车型上,引入旅行款,进一步的试水。”

    “两点考虑,一是给中国车主带来本地生产的车型;二是在中国试水,更多更丰富。”范安德最后说。

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