李继凯:北京现代第三工厂将是全球标杆
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北京现代副总经理、生产本部李继凯本部长
北京现代第二工厂已经是现代汽车海外工厂中领先的了,而北京现代副总经理、生产本部李继凯本部长表示,第三工厂比第二工厂应用了更加多的先进的技术和工艺设备。按照北京现代的规划,第三工厂不仅要在现代全球的制造工厂中领先,还要在所有跨国的各个公司品牌中名列前茅。
在第三工厂建设计划当中,将突出三个理念:第一,以节约能源和资源为主的科技型工厂;第二,打造低碳环境的绿色工厂;第三,培育以人为本,建设高效、安全的人文工厂。
在四大车间,与第二工厂相比,自动化程度都有不同程度的突破。
冲压车间,采用最先进的机械臂自动传输装置,整体车间的自动化率要达到70.8%,而二工厂为66.7%。
车身车间,共采用277台机器人,每小时可以生产71台,其中在焊接工位,采用机器人焊接,实现100%的自动化焊接。另外,在生产过程当中,对大型冲压件采用机器人搬运方式,其中,搬运部门的自动化率,比原有的二工厂提升6个百分点,达到21%。
涂装车间,自动化程度达到58.3%,而二工厂为57.1%。采用56台机器人,喷涂可以达到20种以上的颜色,在喷涂过程当中,采用水性油漆,这样工艺比传统工艺减少有机化合物排放达到70%以上,有效地保护了工厂周围了环境和首都的环境。
同时,喷漆车间由于是工厂生产工艺过程当中能源消耗最大的车间,所以在工艺方面,我们采用最先进的调试结构的烤箱,调试烤箱主要是利用热气上升的原理,使在烘烤过程中的热量主要集中在烤箱的内部,提高烤箱内部能源利用效率,同时防止涂装过程当中产生的废气,向生产环境当中的扩散。
总装车间,自动化率将达到7.7%,而二工厂是7.6%。
在质量管理方面,对关键的质量指标,建立质量跟踪管理体系,其中重点控制扭矩,各种加速设备,检测设备以及电装设备,对这些设备有检验员进行PDA检查以后,存入质量服务器,保证长期存储有效。这套体系的建立,可以使我们全部的车辆在满足质量要求的同时,具有可追溯性,就是在任何时候,在消费者使用过程当中,我们都可以调取这辆车的原始数据,以进行对比跟踪,使每一辆车辆的品质达到最佳的状态。
另外,在建设整车厂的同时,三工厂也同步规划了一个40万台的发动机厂。在发动机厂,自动化程度达到45%,而二工厂为40%。李继凯介绍,这个发动机厂将主要针对三工厂的产品进行配套,但是也是实行柔性生产线,随时可以根据实际需求为国内其他工厂配套,甚至为国外的现代工厂配套。
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