自主品牌须避免“创造”销量的误区
河南车网转载:在我国的自主品牌企业当中,长城汽车可算一个另类。这种另类主要是体现在他们的低调上。一般来说,汽车企业在宣传上都相对比较强势,企业的领导人也会受到媒体的追捧,但长城似乎并不在乎这些表面的光环。
长城还有一点几乎可以用刻板来形容。我2004年大学毕业时,班上有四个同学签到了长城汽车工作。不过,其中有三人都在半个月后就辞职回学校了,只有一个人留在了长城。为啥?因为新入职人员军训理解不了。后来在工作中,经常会听到长城汽车在军事化管理上的苛刻——吃饭要排队,走路要排队,甚至乘电梯都根据部门的不同而指定不同的楼层。
对于这样的管理模式,包括我自己在内,曾经都十分的不屑和嗤之以鼻。不过在今天看来,汽车企业或许就是需要这种严谨性。军事化管理本身不是追求的目标,培养员工在汽车产品研发和生产过程中的严谨、关注细节才是真正得目的。
在汽车技术日益全球化的今天,造出一辆车来已经不是什么难事。但是,中国汽车产品和别人差在哪里?差在品质。而品质的打造又是靠什么?当然靠的是细节。咱们有一句古话叫“行百里者半九十”,其实已经很深刻的反应了最后这“十”的重要性,而剩下的这个“十”的艰难,正是体现在细节上。做到“差不多”不难,做到精致却需要付出更多的辛劳。
今天的长城,当然不能说就达到了国际汽车品牌的品质水准。但是,对于一家进入轿车领域不过3年时间的企业来说,做到今天的程度已经非常不容易。而且,他们正在正确的道路上大踏步前进。
就在大家都广泛关注自主品牌企业的销量增长时,我是最反对以销量定一时的胜负的。很多企业的领导层,在宣传上说要向品质转型,实际上双眼还是盯着销量。然而,一时的高销量并不代表长久,建立企业品牌口碑才是最重要的。只要汽车品牌和汽车产品本身被消费者所接受,作为我们中国人自己的汽车品牌,发展到一定的程度,必然拥有比外资品牌更多的优势。
据我的观察,长城汽车的在销量上并没有倾注过多的精力,不像有些企业,为了在宣传上获得主动,总是通过一些方法,来“创造”月高销量。虽然这么做在今天看来已经不算什么大不了的事情,但我个人的观点仍然是:向消费者展示最真实的数据,在消费者心中建立最稳重的企业形象。只有这种形象的不断强化,才能在消费者心中建立所谓的品牌。“创造”出来的东西,一旦被识破,之前在品牌上的所有努力付诸东流。
我希望长城继续保持现在的企业风格,一步一个脚印,真正打造出“中国造,长城车”的企业形象来,最终成为我们的自主品牌汽车企业中一支不可忽视的力量。
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